01 / الالتزام
تقدير الخبرة الميدانية
تعرف الفرق احتياجات المستفيدين ومتطلبات المهن وفرص التحسين. وتتيح مشاركتها في الحوكمة نقل هذه الخبرة عند تحديد التوجهات. ندافع عن مؤسسة يساهم فيها صوت العاملين الذين يضمنون استمراريتها في رسم مستقبلها.
التزاماتنا
نؤسس المشاريع معاً.
تقاسم القدرة على العمل.
يستند تطور BAYARD GLOBAL إلى قناعة مفادها أن من يسهمون في نجاح الشركة يجب أن تتاح لهم المشاركة في تحديد توجهاتها.
نموذجنا التعاوني
المصلحة الجماعية
في صميم الشركة.
تأسست معظم شركاتنا التابعة في شكل SCIC — شركات تعاونية ذات منفعة جماعية. ويعكس هذا الاختيار التزامنا باقتصاد يجمع بين الأداء والمنفعة الاجتماعية والمشاركة الديمقراطية.
شركة تدعمها أطراف معنية متعددة.
تجمع شركة SCIC حول مشروع اقتصادي ذي منفعة اجتماعية فئات متعددة من الشركاء: الموظفين والمستفيدين من النشاط ومساهمين آخرين مثل الشركاء أو الجهات المحلية. ويتيح هذا التنظيم الجمع بين المهارات والتطلعات داخل شركة واحدة.
يمنح المشروع التعاوني النشاط غاية مشتركة، ويربط المتانة الاقتصادية للمؤسسة بجودة الخدمة المقدمة وفائدتها للمجتمع.
حوكمة ديمقراطية
شخص واحد، صوت واحد.
لكل عضو صوت واحد في الجمعية العامة أو ضمن مجموعته التصويتية. ويمكن للنظام الأساسي تنظيم عدة مجموعات وتحديد أوزانها لضمان توازن تمثيل الأطراف المعنية. ولا يحدد المبلغ المستثمر وحده سلطة اتخاذ القرار.
يشارك الموظفون الذين يصبحون أعضاء في التعاونية في القرارات الجماعية وفي تعيين هيئات الحوكمة، وفقاً للنظام الأساسي لتعاونيتهم. وتختلف صفة الموظف عن صفة العضو: فالعضوية هي التي تمنح حقوق التصويت هذه.
مكانة الموظفين
المساهمة في المشروع.
المشاركة في تحديد التوجهات.
نريد أن تكون المشاركة وسيلة لبناء الثقة والالتزام والمسؤولية. والصوت الفاعل هو صوت مطّلع ومسموع ومرتبط بالقرارات.
02 / الالتزام
بناء قرارات مشتركة
يساعد الجمع بين وجهات نظر متعددة على تقدير تبعات القرار بصورة أفضل: جودة الخدمة، وظروف العمل، والتوازن الاقتصادي، واحتياجات المنطقة. ويتيح النقاش التعاوني تناول هذه القضايا في حوار واحد ويشجع على المسؤولية المشتركة.
03 / الالتزام
الاستثمار على المدى الطويل
يتطلب تطوير أي نشاط موارد ومهارات واستمرارية. وتعزز الاحتياطيات غير القابلة للتوزيع في تعاونيات SCIC أصولاً جماعية في خدمة المشروع. ونطمح إلى دعم التجهيزات والتدريب وجودة الخدمات برؤية تتجاوز النتائج الفورية.
04 / الالتزام
ترسيخ القيمة في المناطق
يستند التعاون الناجح إلى الجهات الفاعلة المحلية. ويمكن للموظفين والمستفيدين والشركاء الإسهام معًا في تقديم خدمات تلائم الاستخدامات الفعلية. ويعزز هذا القرب رغبتنا في تطوير أنشطة مفيدة ومتاحة وقادرة على التطور مع بيئتها.
على مستوى BAYARD GLOBAL
صوت الموظفين في اختيار الرئيس.
تأخذ المجموعة ومجلس إدارتها في الاعتبار التوجه الذي يعبّر عنه الموظفون في إطار انتخاب رئيس المجموعة. ويسهم هذا التعبير الجماعي في توجيه اختيار القيادة وربط توجهات المجموعة بتطلعات الفرق.
يمنح هذا النهج مشاركة الموظفين دوراً ملموساً: إذ تسهم آراؤهم في مداولات مجلس الإدارة، دون أن تحل محل صلاحيات الهيئات المسؤولة عن الانتخاب. وهو يكمّل الحياة الديمقراطية للشركات التابعة التعاونية مع احترام قواعد حوكمة المجموعة.
ندافع عن قيادة تصغي إلى الفرق، وتستطيع شرح توجهاتها وتقديم حساب عن أعمالها. والهدف هو تقريب الاستراتيجية من الخبرة الميدانية، مع الحفاظ على وضوح المسؤوليات والقدرة على اتخاذ القرار.
النجاح يُبنى جماعيًا.
بالنسبة إلى BAYARD GLOBAL، يعبّر النموذج التعاوني عن أسلوب في ممارسة الأعمال: تقدير المساهمات، وتنظيم الحوار، وترسيخ الأنشطة، وخلق القيمة على المدى الطويل. ونلتزم بتنمية المشاريع مع الأشخاص الذين يقودونها والمناطق التي تستفيد منها.
اكتشف علاماتنا وأنشطتناإطار شركات SCIC: قانون 10 سبتمبر 1947 بشأن النظام الأساسي للتعاونيات.